4月9日，金隅新材產業化集團黨委書記、董事長朱巖，黨委副書記、總經理高洪軍，黨委委員、副總經理關生林一行蒞臨天壇木業公司調研指導，在了解木業公司一季度生產經營工作情況的同時，為木業下一階段的戰略方向明確思路，提供路徑。金隅天壇公司黨委書記、董事長張金中及木業公司領導班子成員陪同調研。
朱巖一行先后到刨花板生產線、木材料場和密度板生產線進行了現場調研。張金中對生產工藝流程、原料采購貯存、智能制造等方面做了詳細介紹，新材產業化集團領導對木業公司目前規范的生產秩序、數字化信息化建設、員工飽滿的精神狀態表示肯定。
生產經營分析座談會中，木業公司領導班子就第一季度重點工作完成情況進行了匯報，張金中在節能降耗的常態化運行、生產經營的有序機制、產供銷全鏈條的高效協同等體系化治理結構搭建方面進行了補充。
高洪軍對木業公司現階段的經營發展模式和木業領導班子的付出表示贊同，同時提出了幾點思路，一是要堅定信念和決心，利用宣傳手段加強團隊建設，凝聚干事力量；二是穩定企業發展態勢，抓住主要矛盾，做好成本管控，擴大銷售渠道；三是對標行業先進，提高企業管理效率與管理規范性；四是搭建完善的營銷網絡，做好產業鏈協同。
朱巖最后指出，木業公司要充分利用集團的資源，打造好完善的生產經營運轉體系。同時對木業公司接下來的工作思路提出了戰略性方向：
一是充分發揮資源協同優勢。木業公司要堅持＂四個發展＂，充分發揮產業鏈協同優勢，有效解決資金緊張和影響生產經營的主要矛盾，創造良好的發展空間。
二是形成正確的企業發展邏輯。堅持以利潤為中心，將梳理出來的生產成本與銷售之間的問題落到實處，實現業績正向釋放。
三是加大市場開拓力度。要準確認識外部市場周期，加強內部資源優化，提升品牌競爭力。
四是堅定提質增效的重要性。降低成本是企業現階段發展盈利的重要手段，在生產上、人員上要合理規劃、量化分解，降低經營成本。
五是高度重視安全環保。要始終堅持綠色環保的科學發展理念，完善環保項目，科學組織生產。
六是充分運用全面預算管理體系。加強計劃管理，利用滾動預算，強化過程管控。
此次調研，體現了金隅新材產業化集團對金隅天壇公司、木業公司的高度重視和關心。天壇木業定將按照會議提出的發展方向和發展路徑，扎實工作，提升管理水平，凝聚合力，以昂揚向上的精神風貌，持續推進企業各項工作，助推企業健康高質量發展的同時，為集團高質量發展貢獻力量。
分享